Consulenza gestionale e pianificazione fiscale per l’impresa
Aiutiamo le aziende a crescere costantemente, sviluppando e consolidando il loro business. Costruiamo una strategia, condivisa con la direzione, capace di prevedere e di gestire gli accadimenti economici e organizzativi della vita aziendale.
Lo studio si occupa della consulenza in ambito contabile, fiscale e direzionale, con l’obiettivo di fornire un’assistenza professionale di elevata qualità, che permetta all’imprenditore di arrivare a scegliere, consapevolmente, il futuro della propria impresa.
Anche i servizi standard, tipici di uno studio di dottori commercialisti, sono svolti con l’idea di favorire la crescita, per la direzione aziendale, delle competenze tecniche necessarie per una gestione cosciente ed efficace dell’azienda.
Una direzione consapevole presuppone la continuità della programmazione economica e della pianificazione fiscale, per poter anticipare gli eventi finanziari e ridurre legittimamente, o quantomeno prevedere, l’imposizione fiscale.
Settori principali nei quali siamo specializzati
Digital e
informatica
Studi
professionali
Hotels &
Ristorazione
Edilizia &
Settore immobiliare
I nostri servizi
Le nostre competenze a disposizione delle aziende
Consulenza contabile
e fiscale
- Tenuta contabilità ordinaria;
- Redazione bilancio d’esercizio;
- Gestione adempimenti fiscali;
- Consulenza tributaria continuativa.
Consulenza societaria
e servizi professionali:
- Compravendita quote Srl;
- Attività di organismo di vigilanza;
- Perizie di stima nel contesto di operazioni di riorganizzazione societaria;
- Visti di conformità;
Pianificazione fiscale
- Costituzione di holding e passaggi generazionali;
- Riorganizzazioni societarie e operazioni straordinarie;
- Deposito del marchio e agevolazioni su beni immateriali;
- TFM e Welfare aziendale.
Consulenza gestionale
- Supporto nello sviluppo delle procedure gestionali;
- Assistenza nella creazione di sistem di controllo finanziario;
- Programmazione economica e finanziaria (budget e piani industriali);
- Controllo di gestione (analisi di resa oraria).
Progetto che prevede la figura di un mentore, referente di fiducia della direzione aziendale, capace di favorire la trasformazione tecnologica e la crescita aziendale, facendo leva su di un marketing strategico e coerente agli obiettivi di sviluppo organizzativo.
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